1月11日，廣汽集團(tuán)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）及數(shù)字化變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在廣汽集團(tuán)番禺總部召開，廣汽三年“番禺行動(dòng)”再落關(guān)鍵一子，深化改革邁向新征程。廣汽集團(tuán)總經(jīng)理馮興亞等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，廣汽集團(tuán)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、關(guān)聯(lián)投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人齊聚現(xiàn)場，會(huì)議由廣汽集團(tuán)副總經(jīng)理閤先慶主持。

會(huì)上，馮興亞指出，廣汽研究院數(shù)年前已經(jīng)完成了數(shù)字化開發(fā)流程導(dǎo)入，廣汽集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)流程管理方面已經(jīng)歷過產(chǎn)品總監(jiān)體制、產(chǎn)品總經(jīng)理體制的探索和嘗試。面對行業(yè)新的挑戰(zhàn)和廣汽發(fā)展的需要，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程為廣汽提供了改革的借鑒方向。

馮興亞強(qiáng)調(diào)，廣汽集團(tuán)IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目是一項(xiàng)長期工作，對廣汽未來持續(xù)成功有至關(guān)重要的作用。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦做正確的事，要更好地把握市場趨勢、洞察用戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)從偶然成功到必然成功的轉(zhuǎn)變。

據(jù)中汽協(xié)預(yù)測，2024年中國汽車銷量將突破3100萬輛，2028年預(yù)計(jì)達(dá)到3200萬輛，市場以存量調(diào)整為主的特征愈發(fā)顯著。同時(shí)，市場結(jié)構(gòu)深度變革，智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車迅猛發(fā)展，滲透率逐年攀升。自主品牌亦強(qiáng)勢崛起，2024年自主品牌的國內(nèi)市場占有率已突破60%。此外，當(dāng)前消費(fèi)者對外汽車觀設(shè)計(jì)、智能化交互、科技感配置、舒適性體驗(yàn)、安全性保障等方面的需求越發(fā)多元，更加注重追求個(gè)性化和極致的駕乘體驗(yàn)。

在汽車行業(yè)競爭格局重塑，消費(fèi)者行為模式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，廣汽集團(tuán)憑借敏銳的市場洞察力深刻認(rèn)識(shí)到，汽車企業(yè)必須精準(zhǔn)地把握市場趨勢，切實(shí)將“以客戶為中心”的理念貫穿于產(chǎn)品定義、研發(fā)、生產(chǎn)到市場服務(wù)的全流程。

在2024年的廣州車展上，廣汽集團(tuán)啟動(dòng)“番禺行動(dòng)”，將通過四大改革舉措，五大保障，在2027年實(shí)現(xiàn)自主品牌占集團(tuán)總銷量60%以上，挑戰(zhàn)自主品牌銷量200萬輛。其中的關(guān)鍵一環(huán)便是引入 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)流程，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)流程保障體系。

通過此次 IPD 流程導(dǎo)入，廣汽集團(tuán)將構(gòu)建需求管理新標(biāo)桿，把資源聚焦于用戶核心關(guān)注點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)響應(yīng)向主動(dòng)引領(lǐng)的跨越；將打磨產(chǎn)品組合規(guī)劃利刃，深度挖掘市場需求痛點(diǎn)與用戶潛在訴求，精準(zhǔn)錨定目標(biāo)用戶群落，提升產(chǎn)品競爭力；將重塑產(chǎn)品立項(xiàng)流程內(nèi)核，規(guī)避資源分散與產(chǎn)品同質(zhì)化問題，助力明星產(chǎn)品精準(zhǔn)開發(fā)；將激活重量級團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)潛能，優(yōu)化資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同作戰(zhàn)；將筑牢系統(tǒng)變革管理根基，打造一套全面系統(tǒng)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏锕芾眢w系規(guī)劃，確保變革進(jìn)程平穩(wěn)有序，各項(xiàng)變革舉措落地有聲，為集團(tuán)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)制度根基。

為了確保廣汽集團(tuán)IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目順利達(dá)成改革目標(biāo)，項(xiàng)目主要有關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽訂軍令狀。

（▲馮興亞（左二）、廣汽集團(tuán)副總經(jīng)理高銳（右一）、副總經(jīng)理江秀云（左一）與項(xiàng)目主要有關(guān)部門負(fù)責(zé)人合影）

隨著“番禺行動(dòng)”畫卷逐步展開，廣汽集團(tuán)已初步完成產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、采購以及營銷領(lǐng)域的整合改革。廣汽自主品牌一體化運(yùn)營的第一個(gè)成果埃安UT，也已作為“番禺行動(dòng)第一車”發(fā)布。

2025 年是 “十四五” 規(guī)劃收官的關(guān)鍵之年，也是 “番禺行動(dòng)” 成果初顯的關(guān)鍵之年。引入 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)流程，重塑產(chǎn)品開發(fā)體系，必將為廣汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保持高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力與活力。